El 15 de Abril de 2015 se publica la nueva versión de la guía del BABOK, la versión 3.
El contenido del BABOK versión 3 refleja claramente los cambios que se han estado dando recientemente en el entorno de negocios y tecnología y enfoca su visión a resolver escenarios actuales.
El contenido es:
- 1 Modelo de Concepto Central de Análisis de Negoco -BACCM Business Analysis Core Concept Model-.
- 5 Perspectivas.
- 6 Áreas de Conocimiento.
- 30 Tareas.
- 46 Técnicas.
- 6 Competencias Fundamentales de Análisis de Negocio.
Modelo de Concepto Central de Análisis de Negocio.
Esta es una de las novedades más importantes. Se incluye el Modelo de Concepto Central de Análisis de Negocio -BACCM-
La intención del Business Analysis Core Concept Model y el Business Analysis Framework, es describir las relaciones entre 6 conceptos principales en un sistema conteptual dinámico:
- Cambio – Change. Se refiere a la transformación controlada de los sistemas organizacionales.
- Necesidad – Need. Se enfoca en el problema, oportunidad o restricción con valor potencial para un stakeholder.
- Solución – Solution. Corresponde a la forma específica de satisfacer una o más necesidades en un contexto.
- Contexto – Context. Se enfoca a las partes del medio ambiente que son relevantes para el cambio.
- Interesado – Stakeholder. Se refiere a la relación que tiene un grupo o individuo con el cambio o la solución.
- Valor – Value. Es la importancia que tieen para un interesado algo dentro de un contexto.
Parte del principio de que todos estos conceptos son iguales y necesarios y no hay un concepto primario dado que todos son definidos por los otros conceptos principales.
Business Analysis Core Concept Model